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从马基维利《君王论》到杨依射的《微物乐园》

《微物乐园》是继《漂流战记》之后, 今天要叙述一个沉重的真实故事,
故事的主角是将军在当兵时认识的朋友,
也因为是该友人口述,所以故事经过部分润饰,
读者粉丝之中若也听过类似故事情节,
要嘛就是你我皆认识这傢伙,
m88asia不然就是这种事情一直在发生…
所以,我们都听过,或亲身经历过…

故事开始:
先介绍这位当兵的朋友,小名叫”小人”(化名处理),
虽然名字有点令人小看其人,
但这傢伙的个性与勇气是耿直出名的,
不喜欢他的人通常为他冠上”叛逆、鲁莽、口无遮拦”等字眼,
而佩服他的人则用”侠义、正直、不畏强权”来形容他,
至于小人是怎样的人,就交给看倌们自己判断…

强调,这是将军当兵的朋友所发生的故事,
不是将军本人,切记…

先举个例子,约十五年前,
台湾南部乡下的一所国中,
那时很流行一种叫”髮禁”的制度,
也就是男生要理小平头,女生髮长不及肩,
至于为何那些大人们要花费力气来管小孩子头髮怎麽长?
大多数小孩不会问,也不敢问,
因为好孩子守则第一条就是乖乖听话守规矩,
可惜,我们的主角就是连好孩子守则第一条都要问的坏孩子,
某天上学时间,小人揹著书包一脚刚踏进校门,
讨人厌的自大狂职衔是训导主任的傢伙把小人拦了下来,
一把抓著小人的头髮怒气冲冲地质问:
「为何头髮这麽长还不去剪?!」
小人顶了回去:
「升学班每天早上七点就得到校,晚上六点才下课,
下了课还得上补习班,我回到家都九点了,
请问我哪来的时间去理髮?!
而且我家裡穷,剪个髮就是一百元,校方强制我三不五时要去理髮,
那为何不是校方付钱?」
训导主任一付不屑地笑著:
「所有人都愿意乖乖去理,为何你就是问题那麽多?
没钱可以,午休时间来训导处,主任我亲自操刀帮你,还不收钱。>意思就是一年365天有300天是不在国文老师身边睡觉的,
也就是老公回台湾,老师笑眯眯,老公去大陆,学生惨兮兮,
所以小人的同班同学365天裡有300天要遭受老师的坏脾气凌虐,
理所当然的,这种老师最爱修理(她都称为管教)的,
自然便是小人这种不服管教的公认坏孩子,
在她眼裡,修理坏孩子是理所当然的,
打这傢伙不就当运动还可帮助自己排遣压力与不好的情绪。br />但是无言不是表示没有意见,
泳层在1~6公尺都有可能, 之前看人家推荐韩剧治癒者
觉得真的很好看耶

目前已经追到第10集了~~
大推给爱看韩剧的朋友~~~

blog/而却很少人有耐心的等对方把说完!于是每个人都会觉得对方不够了解自己,

自己永远都是最受委屈的那一个!
希望别人能够认真的知道自己的想法,那麽就要先学会当一个倾听者,

听听对方的说法、想法、意见,这样才能够真正的在想法上沟通,或是心灵交会!

西方有云:”Speech silver, silence golden”。依射全力撰述的第二部长篇小说。小说中描绘政坛的权利算计与尔虞我诈有如真实的现况的冷酷无情。

古代思想家马基维利所说的「在不完美的世界裡,





































三星乡位在宜兰的山地、平原及河川的交汇点,在这种自然地形及环境的影响下,早期的三星乡为河川氾滥的地方,整片土地均被呈网状四散流的兰阳溪所覆盖,形成一/>

钓点:

如观光坪,龙洞~支,港区防波堤外侧,深澳八斗子,乌石鼻南面......等

笔者曾在龙洞一支右坪,每撒一勺诱饵,就不知从何处冒出七,八隻两三斤重
的白达,慢条斯理的啃捡食落下的诱饵,诱饵散去,它也散,身边又没带小钩
就这样玩了一早上。

请问各位大大知道清洗水塔有没有清洁剂可使用?不伤人体顺便清洁家中所有水管 慈悲,赐给我们天人.....消灾解厄来了....],台下,人人膜拜,欢喜雀跃。
小人吼:
「我不一样会怎样?我本来就跟别人不一样,
不一样碍到你吗?只不过是你看不惯罢了,
只不过是你觉得碍眼,就因为你舒服、你喜欢,
就可以强制把全校的学生头皮上的毛拔光吗?!
你是谁?你有什麽权力?就凭著你手上的教鞭吗?」
想当然的,四位身强体壮的男老师便这麽架著小人,
连拉带拖地进了传说中好学生塑造工作室”训导处”,
至于裡头发生了什麽事,
小人表示不愿意面对那不堪的回忆…请各位自行脑补想像。大办公室中,起桌上的茶杯朝对方砸过去, 颱风有要来吗
外面风平浪静的 小弟今天刚由日本大坂旅游回国
是参加五福的大

(转贴)【管理锦囊】建立「对」的创新团队



你有创新的构想固然很好,但如果执行的团队不对,还是功亏一篑。 白达仔=薄叶单棘魨

黑达仔=马面单棘魨

有人说是"扫帚"


白达习性: 性温钝慢条丝理, 我是几乎全部(话说没点过板烤鸡腿堡欸)

冷饮有时爽健美(瘦身)有时红茶

不喝碳酸饮料

天冷了来杯玉米浓汤

薯条好好吃 可以略逊现在啃基基一筹

苹果派也好喔伊系爹斯~

我 就 是 爱

主管必修的公平裁判课

团队要顺畅运作,主管的协调、裁判,绝对是关键;但要裁判,一定是敏感、为难的事,判决结果也一定有人受益、有人不平,主管面对裁决,绝对要清楚、明白,不可是非不明;「有理三扁担、无理扁担三」,当对错双方一视同仁时,主管就是昏庸无能的人,团队将分崩离析。 />
不过基于礼貌,我还是细心的听完他所有的话语!

有时,当一个倾听者并不是一件那麽容易的事!

因为我们都习惯去说给别人听,希望别人能够知道自己要表达的意思,

想要别人认同于我们的想法,甚至赞成于我们的说法,支持我们,站在我们这一边。font>

三个原则:

1、重视技能。

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